汽车界知名人士左延安一行参观考察朴津智能

2021年12月25日下午，中国汽车工业“饶斌奖”获得者、安徽江淮汽车集团股份有限公司原董事长左延安一行考察了国汽朴津智能科技（安庆）有限公司和国汽大有时空科技（安庆）有限公司总部，严刚及经营团队陪同参观调研。

左延安是安徽江淮汽车集团的原董事长，有“汽车界的思想家”之称。他通过企业文化建设等措施，在20多年的时间里率领企业实现了超常规发展，从企业退休之后一直致力于汽车行业的人才培养，是中国汽车人才研究会的副理事长。

左延安一行参观了国汽智慧产业园展厅并听取朴津智能与大有时空的专题报告，重点体验朴津智能室内机器人产品的引导介绍功能及一年来的其他主要研发成果。左总对两家公司在团队建设、技术突破、产品研发、流程体系建立及企业文化方面所取得的成绩表示赞赏，并对公司未来的发展提出了殷切的期望：

一、关于学习创新

做企业要认清自身的资源与市场要求的差距，创业企业不要什么都做原创，要学会站在巨人的肩膀上，整合资源，学习、消化、吸收、再创新。科创型企业做数字化转型，首先考验的是一个企业家的格局、企图心，同时体现对事业的执着、对人才的渴求。两家公司以集聚全球人才资源的定位分别都建立起了优秀的人才队伍，并形成优势互补、多地协同的体系作业方式。守正创新，没有长期的积淀、没有持续学习创新的能力，都是不可能做到的。

二、关于系统创新

企业的发展就是一个不断补齐短板的过程，要把有限的资源加以充分的利用，使得资源效率最大化。通过好的技术实现好的产品，把好的产品变成好的商品，通过好的商品做到永续经营。数字化转型浪潮下，各行各业，出现了很多科创型公司，要实现可持续性发展，还是要回到原点：学习创新。学习创新有多重含义，有些新技术的创新，在我们当前的环境下是很难做到的。创新首先要认真学习新型的创新理念，我们通过学习以后，敢于去做别人没做过的技术。数字化企业只有到了这个境界，才能有很好的企业竞争力 ，一般化的技术产品，很难能给企业带来较大的利润。

三、关于文化建设

企业生命周期大都遵循“1358”法则，有好的产品能活一到三年，好的产品加上好的管理能活三到五年，再加上好的机制可以活五到八年，在此基础上如果再拥有好的企业文化就能实现企业的可持续经营。企业文化需要从创立就开始培育，文化是一把手工程，文化的影响力远大于制度流程，可以渗透到企业的每个角落。

四、关于细分市场

三精策略：研发的精兵策略、生产的精益策略、市场的精准策略。AMR与高精度定位两个细分市场是两条非常优质的赛道，容量大、发展快、玩家多。科创型公司的营销理念，是要先找到应用场景，找到了应用场景就找到了市场。营销的概念已经泛化，不是硬买卖。基于创新的认知是很重要的，通过学习，敢于做没人做过的事，再进入到这个领域，拥有领先的技术，不断地补短板。这需要两家企业找准定位，从应用场景出发不断细分市场，找出最佳切入点，比如：AMR产品的应用方向非常好，可以从康养行业的老年人陪伴类产品入手。AMR产品的造型要更加“性感”，交互的流畅性要更好，语言要更活泼些、更人性化，产品要更加个性化一点，比如外形更加拟人化，要“性感”，要美感，声音更人性化，无违和感。软件市场的竞争永远是算法的竞争而不只是算力的竞争，要投入更多的资源关注算法。

五、关于核心竞争力

朴津智能和大有时空做的是“精加工”，最终的竞争是算力和算法的竞争，算法能力是企业自身的核心竞争力。  
左总认为，目前两家公司都有很好的状态、很好的产品、很好的赛道，是两家极具发展潜力的“三好”科创企业 ，希望两家企业矢志践行初心使命，筚路蓝缕奠基立业，快速成为行业内的头部企业！